영업사원을 보면 해당 회사의 문화를 알 수 있습니다.

최근 차량 렌트 이슈가 있어 몇 군데 견적을 받았습니다. 유튜브에서 열심히 홍보하던 업체, 국내 굴지의 대기업, 그리고 스타트업 등 5군데 내외의 회사에 견적을 넣었고 영업사원과 대화를 이어나갔습니다.

그 중 유독 한 곳의 업체에 대해 눈살이 찌푸려지는 경험을 했습니다. 통상적으로 사이트를 통해 상담 신청을 하면 한 명의 담당자가 배정이 되고 그 분을 통해 견적 상담을 하는 것으로 알고 있습니다.

하지만 해당 회사에서는 2명의 담당자가 배정되었습니다. 본사 측 대리와 지방 사무소의 팀장이라는 분이 연락을 주셨습니다. 저는 먼저 연락을 주셨던 대리 담당자와 견적 등 논의를 하고 있었는데요, 이후 팀장이란 분이 다시 연락을 주셨습니다. 그래서 두 분이 같은 회사 아니냐고 문의하니, 팀장께서 얘기하기를 “그 분은 본사 직원인 것 같네요. 저와 진행하셔도 괜찮습니다”라는 답변을 주셨습니다.

더 좋은 조건으로 해줄 수 있다라는 늬앙스로 대화를 이어나가셔서 이래도 괜찮은건가 하는 생각이 들기는 했지만 우선 각각 견적을 받아보고 고민을 하기로 했습니다.

며칠을 고민을 하고 비교를 하고 있었는데요, 이번엔 해당 회사의 다른 담당자가 또 연락을 주었습니다. 즉, 한 회사에서 3명의 서로 다른 담당자가 저에게 본인과 계약하자고 연락을 준 것이죠.

다소 황당하였고 이런식으로 내부 직원들에게 모든 정보를 오픈하고 무한 경쟁을 시키는 것인가 하는 생각이 들었습니다. 그리고 이런 생각은 결국 회사에 대한 신뢰에 영향을 끼치게 되었네요. 재미있는 건, 또 며칠 뒤 담당자들로 부터 동일한 내용의 메시지를 받았습니다. 아마 회사 측에서 이런 메시지를 보내라~ 라는 지침이 있는 것 같고 저는 같은 메시지를 여러 명에게 받은 것이죠.

결국 저는 다른 분과 최종 계약을 맺긴 했지만 이번 경험을 통해 영업사원의 태도가 결국 소비자들에겐 회사 자체에 대한 신뢰에 큰 영향을 미칠 수 있다라는 것을 알게 되었습니다.

회사 내부에서 어떻게 직원들을 경쟁시키는 지도 어렴풋이 보이는 것 같네요.

신선하고, 재미있었던 경험이었습니다.

인기 신발, 왜 오프라인 매장엔 없을까? 본사와 자영업자의 딜레마

 

신발 하나 사려다 자영업자의 눈물을 보았다.

최근 아내가 사고 싶어 하는 신발이 있어 주말마다 오프라인 매장을 돌아다녔습니다. 하지만 가는 곳마다 해당 모델은 찾아볼 수 없었습니다. 매장에서는 “아직 출시되지 않았다”고 했지만, 공식 홈페이지에서는 이미 판매 중이었습니다. 한두 곳이 아니었기에 의아함은 커졌습니다.

저는 아침마다 실내 자전거를 타며 영상을 보곤 합니다. 마침 한 자영업자의 현실에 대한 영상을 보게 되었고, 왜 그 신발을 오프라인에서 살 수 없었는지에 대한 실마리를 얻었습니다.

우연히 알게 된 진실: 본사의 온라인 집중 전략

이유는 간단했습니다. 소비자들이 많이 찾는 인기 모델은 본사 직영 온라인몰에서만 독점 판매하고 있었기 때문입니다.

본사 측은 “인기가 많아 물량이 부족하기 때문”이라고 설명합니다. 물론 이 입장도 이해는 됩니다. 하지만 과연 그것만이 유일한 이유일까요?

과거에는 온라인 주문이 들어오면 인근 지역 매장에서 배송을 담당했습니다. 하지만 코로나19 이후 온라인 구매 비중이 폭발적으로 증가하면서, 본사는 자체 온라인몰을 구축해 모든 판매를 직접 관리하기 시작했습니다.

본사의 논리 vs 자영업자의 눈물

이러한 변화는 자연스럽게 지역 매장들의 매출에 큰 타격을 주었습니다. 가장 큰 비중을 차지하던 온라인 판매 채널을 하루아침에 잃게 된 것입니다.

  • 본사의 입장: 브랜드 가치 관리와 수익 극대화를 위해 온라인 직접 판매는 어쩔 수 없는 선택입니다. 변화하는 시대의 흐름에 맞춘 당연한 전략일 수 있습니다.
  • 자영업자의 입장: 본사의 결정으로 지역 매장들은 생존을 위협받고 있습니다. 이는 단순히 매출 감소의 문제가 아니라, 상생 구조가 무너지는 현실입니다.

각자의 입장에서 보면 모두 나름의 이유와 논리가 있습니다. 하지만 본사의 선택이 결국 누군가에게는 손해로 돌아가고, 소외되는 사람들을 만들고 있습니다.

소비자 경험 뒤에 숨은 구조적 문제

아내의 신발 하나를 사는 작은 경험이었지만, 이를 통해 우리 사회의 구조적인 변화와 이해관계의 충돌을 엿볼 수 있었습니다. 우리가 일상에서 겪는 작은 불편함 뒤에는 이처럼 복잡한 문제들이 숨어 있는 경우가 많습니다.

결국 중요한 것은 누가 더 많은 이익을 가져가느냐가 아닙니다. 어떻게 하면 ‘함께’ 살아남을 수 있을까를 고민하는 태도가 아닐까요?

오늘 아침 운동하며 본 짧은 영상 하나가 제 하루의 시선과 생각을 조금 바꿔놓았습니다.

챗GPT 구독 해지, 구글 제미나이 유지

결국 챗GPT 구독 해지, 구글 제미나이 구독 유지로 결정을 하였다.

우선 기본적으로 뭔가 대단한 걸 챗GPT에게 물어보던게 아니여서 내가 일상생활에서 사용하는 용도로는 두 모델이 큰 차이가 없었다. 그럼에도 제미나이를 결정하게 된 이유는, 지메일 용량 업그레이드 및 노트북LM을 함께 구독할 수 있다는 가성비 측면이 컸던 것 같다,

또한 답변에서도 차이를 느꼈는데, 챗GPT는 어떻게든 나의 의견이나 질문에 긍정적인 답변을 하려는 느낌을 받았다면 제미나이는 나의 의견에 반대되는 의견을 내는 걸 몇 번 경험했기때문이다.

특히 최근 러닝화 구입을 위해 유명 블로그의 초보자 추천 러닝화를 두 모델에게 보여줬는데, 챗GPT는 내가 제시한 러닝화 중에서 추천을 했고, 제미나이는 내가 제시한 러닝화들은 초보용이 아니 중급자용 이라며 전혀 새로운 초보자용 러닝화들을 추천해줬다

그래서 챗GPT에게 제미나이답변을 전달했더니 챗GPT도 제미나이가 맞다라는 답변을 하였다.

단편적인 경험이었지만 두 모델 다 구독할 이유가 없어서 나는 어쨌든 지금은 제미나이로 결정하였다. 이 후 또 어떻게 변할 진 모르겠지만..