스타트업 채용 실패의 4가지 패턴
“어떤 분을 원하세요?” 헤드헌터로 일하면서 채용 의뢰를 받을 때 반드시 하는 질문입니다. 그런데 이 질문에 명확하게 답하는 분이 생각보다 많지 않습니다. 혹은 너무 모든 것을 다 갖춘 사람을 원한다는 답변이 돌아오기도 합니다. 둘 다 채용 실패 확률이 높은 답변입니다. 최근 오랜 지인과 저녁을 먹으며 흥미로운 채용 실패 사례를 들었습니다. 개인 사업을 운영하며 첫 직원을 채용했다가…
“어떤 분을 원하세요?” 헤드헌터로 일하면서 채용 의뢰를 받을 때 반드시 하는 질문입니다. 그런데 이 질문에 명확하게 답하는 분이 생각보다 많지 않습니다. 혹은 너무 모든 것을 다 갖춘 사람을 원한다는 답변이 돌아오기도 합니다. 둘 다 채용 실패 확률이 높은 답변입니다. 최근 오랜 지인과 저녁을 먹으며 흥미로운 채용 실패 사례를 들었습니다. 개인 사업을 운영하며 첫 직원을 채용했다가…
“채용이 너무 어렵다”는 말을 스타트업이나 중소기업 대표들에게서 자주 듣습니다. 공고를 올려도 지원자가 없고, 지원자가 와도 마음에 드는 사람이 없고, 겨우 뽑았더니 금방 나가버립니다. 헤드헌터로 일하면서 수많은 소규모 기업의 채용을 도와왔는데, 채용이 안 되는 이유는 대부분 지원자 문제가 아닌 채용하는 회사 쪽에 있는 경우가 훨씬 많았습니다. 그 중에서도 가장 자주 보이는 핵심 문제를 정리해 봤습니다. 1….
성장한 스타트업일수록 대기업 출신을 선호하는 경향이 있습니다. 어느 정도는 이해가 됩니다. “이제 우리 회사도 대기업 반열에 올라갈 것이니, 이미 그에 맞는 역량을 갖춘 사람이 필요하다”는 논리입니다. 예비 유니콘이나 급격한 성장을 보이는 회사들이 대기업이나 유니콘 출신 인재를 실제로 영입하는 사례도 있습니다. 그런데 헤드헌터로 일하면서 이 공식이 생각보다 자주 어긋나는 것을 봐왔습니다. 대기업 출신이 스타트업에서 실패하는 이유…