헤드헌터로서 ‘이익보다 양심’을 택해야 하는 순간들

헤드헌터로 일하다 보면 종종 ‘양심’과 ‘이익’이 충돌하는 순간이 있습니다.

후보자의 이력은 훌륭합니다. 기업도 채용이 절실합니다. 하지만 서로의 문화나 일하는 방식이 명확히 달라 보일 때가 있습니다. 그럴 경우 저는 사실을 숨기지 않고 솔직하게 말씀드립니다.

예를 들면 이렇습니다.

“대표님, 이 후보자는 회사와 결이 조금 다를 수 있습니다.”
“후보자님, 이 회사는 매우 빠르고 유연한 조직입니다. 현재 커리어 방향과는 조금 다를 수도 있어요.”

이런 피드백은 저의 단기적인 이익으로 이어지지 않을 수 있습니다. 하지만 저는 ‘맞지 않는 매칭’이 만드는 더 큰 손실을 알고 있습니다. 회사는 다시 채용 절차를 밟아야 하고, 후보자 역시 이직의 후유증을 겪게 되기 때문입니다.

그래서 잘 맞는 인연은 적극적으로 밀어줍니다. 반대로 맞지 않는 인연은 미리 놓아주는 것이 옳다고 봅니다. 이것이 헤드헌터의 책임이자 ‘신뢰’의 기반이라 생각합니다.

저를 통해 최종 합격했지만, 더 좋은 곳으로 가신 분들도 많습니다. 매년 10명이 넘고, 올 상반기에만 벌써 5명입니다. 저는 그분들 모두에게 축하를 전했고, 진심으로 그 성장을 기원했습니다.

억지로 인연을 잇는 것은 제 역할이 아닙니다. 회사와 잘 맞는 후보자를 찾아드리는 것이 중요합니다. 후보자가 최고의 성과를 낼 수 있는 기업을 소개해드리는 것. 그것이 헤드헌터의 진정한 역할이라 믿습니다.

더 잘 맞는 인재와 더 적합한 회사를 이어드리는 일.

서로가 만족하고 윈윈(win-win)하는 모습을 볼 때, 헤드헌터로서 가장 큰 보람을 느낍니다.

감사합니다.